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液壓機公司初創階段的特點
發布時間: 2020/9/24
  在眾多的液壓機公司生命周期研究中,學者們一般都是按照液壓機公司的生存和發展階段以及每個階段伴隨的特征及規律來進行研究的。在這里我們遵循同樣的做法,并從液壓機公司融資的角度將液壓機公司生命周期分為三個階段:初創期、擴展期和成熟期。本節簡要論述液壓機公司生命周期的三個階段的特征,并根據不同階段的特點分析與之匹配的融資工具。
  液壓機公司初創階段是液壓機公司的求生存期,關系到液壓機公司的生存問題,這一階段的主要特征是:
  (1)液壓機公司綜合實力弱,依賴性強。在初創階段,人力資源、資本實力、技術實力、產品品牌、市場渠道等都比較薄弱,在液壓機公司內部尚未形成具有自身特點的管理哲學和液壓機公司文化,也沒有樹立起自己的形象,液壓機公司的產品在市場上還沒有得到廣泛認可,需要各方面扶持。因此,在這個階段多數液壓機公司獨立性較差,在嚴酷的市場競爭中會缺乏競爭力。
  (2)發展速度不穩定,經營風險突出。在求生存階段,液壓機公司以新競爭者的身份進人某一行業,面臨著巨大的進入障礙和競爭壓力。該階段液壓機公司風險主要集中于經營風險上,具體包括技術風險、產品風險和市場風險。在初創階段液壓機公司發展波動較大,一方面,由于液壓機公司是從零開始,基數較低,產量尚未達到設計能力,只要市場需求足夠大,液壓機公司的發展速度可達幾倍,甚至十幾倍;另一方面,由于液壓機公司競爭力還不強,用戶還不穩定,又會影響液壓機公司的發展,使液壓機公司的生產出現較大的波動,嚴重時可能使液壓機公司瀕臨破產。
  (3)資金供需矛盾突出。液壓機公司初創階段需要大量的資金投放于產品開發和市場開拓,以確保戰略上的成功。與強烈的資金需求欲望形成鮮明對比的是液壓機公司籌集資金能力的有限性。
  (4)液壓機公司發展潛力巨大。正常情況下,初創階段的液壓機公司雖然獲利水平比較低,但資本占有量、綜合資本成本相對較低,發展空間和增值潛力較大,預期內在價值較大。
  (5)發展方向不明確。液壓機公司在求生存階段,除采用靈活多變的經營戰略外,還以“新"制勝。由于靈活性強,這個時期液壓機公司的產品方向不穩定,經常發生轉業現象。液壓機公司難以找到適合于自身特點的業務方向,難以準確地進行市場定位。其決策和行動較多地依靠“試錯過程”,從而會走很多彎路,“摔跤”及經歷挫折的概率很大,液壓機公司的交易成本也會因此而增加。一旦出現大的挫折或失誤,便可能導致液壓機公司在新生期夭折。
  (6)管理工作不規范。此階段的液壓機公司管理制度還不健全,無章可循和有章不循的現象同時存在,管理工作不規范,管理水平較低,液壓機公司文化也未形成。管理上人治色彩濃厚,液壓機公司的領導者和管理者基本上是創業者,他們的個人作用突出,各項業務的開展以領導者為核心,較少使用正式控制或信息系統,權力集中在較少授權的業主管理者手中,對專業人員和職業管理者使用不多。
  根據初創階段的特點,液壓機公司在這一時期對資金的需求量顯著增加,主要用于設備采購并滿足產品的市場需求,此時需注入大筆資金,解決此階段的生存問題。在這一階段,由于液壓機公司的財務會計制度還不健全,缺乏經營記錄,信用制度還沒有建立,同時液壓機公司的市場前景不明朗,經營風險較高,銀行等金融機構對其提供貸款的成本和風險遠遠高于大型液壓機公司或成長期與成熟期的液壓機公司,故而在實際操作中必然會“惜貸”。
  一般而言,銀行是“錦上添花”,而不會“雪中送炭”,而民間融資就可以大大減輕液壓機廠家的籌資難度。從液壓機公司自身來說,從銀行等金融機構獲得貸款要比大型液壓機公司或成長期與成熟期的中小液壓機公司支付更高的利息,同時還將面臨很大的財務風險,這將使創業期的中小液壓機公司背上很重的包袱。因此,在液壓機公司的早期成長階段,“非正規資本市場’’如民間資本市場對液壓機公司的外部融資發揮著重要作用。民間資本市場具有較大靈活性和關系型特征的合約具備更強的解決非對稱信息問題的機制。在這一階段的液壓機公司融資方式主要以直接融資為主,間接融資為輔,其中直接融資方式又以風險投資和民間融資為較好的選擇。風險投資是以權益資本的形式,把資金投向極具發展潛力的創業液壓機公司或創業項目,以期液壓機公司成長到相對成熟后再退出投資,取得高額回報的一種資本運作方式。而民間融資可以以民間股權模式和民間借貸兩種形式存在??傮w來說,液壓機公司在初創階段的融資方式主要為民間股權募集、風險投資、創業板上市、民間借貸和發行垃圾債券,融資的主要特點則可概括為高息借錢、低價賣股。漂白粉企業擴展階段的特點
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